Steeds meer bedrijven merken dat het steeds lastiger wordt om nieuwe collega’s te vinden. De economie laat een positieve stijging zien, er zijn heel veel vacatures, maar veel minder mensen beschikbaar. Dit is ook terug te zien in de werkloosheidscijfers. Super natuurlijk, maar het geeft een enorme uitdaging aan bedrijven.
Bij mijn relaties zie ik ook dat vacatures langer openstaan. Ontving je een aantal maanden geleden nog 60 potentiële collega’s in de mailbox, op dit moment mag je blij zijn met 4 of 6 kandidaten. Daar komt nog bij dat de eisen van kandidaten omhoog gaan qua arbeidsvoorwaarden. Het wordt steeds duurder om iemand aan te trekken. Er is de optie van een wervingsbureau natuurlijk, maar ook die zien de krapte op de arbeidsmarkt en handelen hiernaar. De percentages van hun fee komen niet meer onder de 20%; de marktwerking doet zijn werk.
Gewoon maar bij neerleggen dan?
Nee, ik zie kansen! De medewerkers die er zijn, worden steeds belangrijker. Dus bedrijven zullen zuinig moeten zijn op hun eigen kapitaal. Investeren binnen je organisatie is essentieel. En dat betekent echt niet alleen het salaris verhogen. Nee, aandacht – coaching – trainingen – uitdagingen zijn net zo waardevol, of misschien wel nóg waardevoller. Want iemand kan heel veel salaris ontvangen, maar als hij of zij verder geen aandacht krijgt, is de kans groot dat ‘ie elders gaat kijken. Als jij ze iets biedt wat elders niet te krijgen is, maakt dat de kans groter dat jouw mensen blijven.
Aandacht is groei
En ja, dat is niet altijd makkelijk. Want het is druk, er is heel veel werk en potentiële projecten liggen voor het oprapen. Toch is het juist nu belangrijk om ook intern te blijven opletten wat er speelt, want zonder het kapitaal van je organisatie kun je deze nieuwe projecten niet aannemen. En natuurlijk, er zullen mensen vertrekken, maar dat hou je altijd. Je kunt die kans wel zo klein mogelijk maken. Te weinig aandacht geven aan je eigen team, betekent geen groei voor de toekomst.
Doe het niet alleen
Ik hoor werkgevers vaak zeggen: ‘Mijn bedrijf wordt te groot, ik kan niet iedereen aandacht geven’. Onzin! Zorg dat je mensen in je organisatie hebt, die jou hier bij helpen. Want alleen kun je dit inderdaad niet. Daar heb je specialisten voor nodig, een groep mensen van binnen of buiten je bedrijf die jou helpen om medewerkers te binden en boeien. Wellicht is het daarom goed om regelmatig met je leidinggevende teams een externe dag te organiseren. Puur om te praten over waar je staat, wat er nog moet gebeuren, maar ook – niet onbelangrijk – dat ieder team dezelfde kant op kijkt.
Zo koester je je medewerkers
Zorg dat de medewerkers binding hebben met je bedrijf. Dat ze door het vuur willen voor jou. Dat kan echt alleen maar met aandacht. Dat zit al in de kleine dingen: een kaartje als ze jarig zijn, vragen hoe het gaat als hun partner ziek is, kortom: weten wat er speelt bij jouw medewerkers. Dit soort details zorgen voor binding en zorgen ervoor dat de medewerkers jouw bedrijf willen vertegenwoordigen.
Weten hoe ik je daarbij kan helpen? Bel me op 06-13618407.
Leave a reply